Тихонов убеждён: в «Спартаке» фактически поставили клеймо на российских тренерах, и эта тенденция уже выходит за рамки одного клуба. По мнению специалиста, отношение к отечественным наставникам в топ-командах РПЛ становится всё более предвзятым, а «Спартак» лишь ярче других демонстрирует этот тренд.
Бывший наставник «Енисея», который сейчас находится без работы после увольнения из красноярского клуба, вспоминает, что когда-то именно российские тренеры создавали историю «Спартака». Команда доминировала в чемпионате страны, выдавала яркий атакующий футбол и воспитывала целые поколения игроков. Сегодня же, по его словам, доверие к своим специалистам в московском клубе практически исчерпано.
Тихонов считает, что в «Спартаке» закрепился устойчивый стереотип: если тренер российский, значит, он заведомо слабее иностранного коллеги. Любая неудача отечественного специалиста воспринимается как подтверждение этого мифа, а любая ошибка – как повод для немедленных кадровых решений. При этом к легионерам на тренерском мостике руководство и болельщики относятся терпимее: им готовы давать время, объяснять провалы адаптацией и «сложным наследием».
Он подчёркивает, что в последние годы московский клуб последовательно делает ставку на зарубежных специалистов, меняя одного за другим, но при этом так и не выстраивая устойчивую систему. Каждый новый иностранный тренер привозит с собой штаб, свои принципы и требования, а через год-два цикл начинается заново. На этом фоне российским специалистам, даже хорошо знающим специфику «Спартака», практически не оставляют пространства для манёвра.
По мнению Тихонова, проблема не только в конкретных фамилиях, а в общем подходе. В «Спартаке», как он полагает, сложился образ «российского тренера-неудачника», который якобы не способен работать под давлением больших ожиданий и жёсткой медийной среды. Из-за этого клуб, по сути, сам себе сужает выбор, заранее отказываясь рассматривать целый пласт квалифицированных наставников.
Он напоминает, что многие российские тренеры успешно проявляли себя в разных условиях – от команд, борющихся за выживание, до коллективов, решающих задачи в еврокубках. Однако в глазах руководителей топ-клубов это часто не считается достаточным аргументом: куда моднее и статуснее пригласить иностранца, пусть даже с сомнительным послужным списком, чем дать шанс местному специалисту.
Отдельную боль у Тихонова вызывает то, что стигматизация российских тренеров влияет и на молодых специалистов. Те, кто только начинает путь в профессии, видят, что «потолок» карьеры в РПЛ для них искусственно ограничен. В академиях и школах готовы доверить воспитание юниоров, но как только речь заходит о больших клубах и серьёзных задачах, предпочтение отдают тренерам из других стран.
Он отмечает, что подобная ситуация бьёт по всей системе подготовки кадров в российском футболе. Зачем молодому тренеру развиваться, проходить лицензирование, вкладываться в образование и методику, если путь к вершине практически закрыт предубеждениями? В итоге клубы жалуются на дефицит сильных российских специалистов, но одновременно сами участвуют в формировании этого дефицита.
Тихонов уверен: «Спартак» как один из самых популярных и влиятельных клубов страны мог бы стать площадкой для реабилитации репутации российских тренеров. Вместо этого, по его ощущениям, именно здесь сложилось отношение, которое он называет «клеймом». Стоит отечественному наставнику столкнуться с серией неудач – и его фамилия на годы оказывается в списке «неподходящих» для топ-уровня.
Он напоминает, что давление в «Спартаке» колоссальное: огромная армию болельщиков, повышенное внимание СМИ, постоянные ожидания борьбы за чемпионство. В таких условиях любой тренер – и российский, и иностранный – рискует оказаться под огнём критики. Однако в случае с легионерами чаще говорят о «процессе перестройки», «поиске баланса» и «переходном периоде». Россиянам же редко дают возможность пройти этот путь до конца.
По словам специалиста, сложившийся образ российского тренера как «временного решения» подрывает доверие и внутри раздевалки. Игроки подсознательно понимают, что отечественный наставник может быть уволен при первом удобном случае, и его авторитет страдает. Для построения долгосрочного проекта нужна опора на фигуру, которой доверяют и клуб, и футболисты, и болельщики – а это доверие возможно только при изменении общего отношения к своим специалистам.
Тихонов также обращает внимание на ещё один нюанс: когда российский тренер добивается успеха в клубе среднего уровня, это нередко воспринимают как «случайность» или результат удачного стечения обстоятельств. А если тот же специалист не справляется в большом клубе, это тут же записывают в доказательство системной несостоятельности всех отечественных наставников. Подобный двойной стандарт, уверен он, мешает трезвой оценке качества работы.
По его мнению, необходима переоценка ценностей: руководство «Спартака» и других грандов должно научиться разделять профессиональный уровень тренера и его паспорт. Важны компетенции, умение строить игру, выстраивать коммуникацию с командой и руководством, работать в долгую. Страна, которая стремится развивать свой футбол, не может постоянно жить в ощущении, что всё своё заведомо хуже привезённого.
Тихонов не отрицает, что среди российских тренеров есть и слабые специалисты, и те, кто не готов к требованиям топ-клубов. Но то же самое справедливо и для иностранцев: громкая фамилия или работа в неизвестном чемпионате не гарантируют успеха. Именно поэтому он выступает за конкуренцию идей и компетенций, а не за приоритет кого-то по национальному признаку.
Отдельно он говорит о влиянии общего имиджа российских тренеров на их карьеру. Как только в медийном поле закрепляется нарратив о том, что «своим доверять нельзя», им становится всё сложнее находить достойные проекты. Клубы среднего уровня боятся приглашать специалистов, на которых уже лежит негласное «клеймо» неудачников, особенно если эти неудачи связаны с громкими командами.
Для изменения ситуации, по мнению Тихонова, нужны конкретные шаги. Во-первых, клубам следует выстраивать понятную стратегию: что именно они хотят видеть от тренера – развитие молодых, результат «здесь и сейчас», перестройку стиля или финансовую стабилизацию. Во-вторых, критерии оценки работы должны быть прозрачными и одинаковыми для всех, независимо от страны происхождения специалиста. В-третьих, необходимо закладывать реальное время на реализацию идей, а не принимать решения под давлением эмоций и одного-двух неудачных месяцев.
Он считает, что «Спартак» мог бы стать примером такого подхода. У клуба есть своя философия, яркая история и мощная поддержка. Если здесь научатся последовательно работать с тренерами, давая шанс и российским специалистам, это неизбежно скажется на всём чемпионате. Игроки увидят стабильность, болельщики – понятный вектор развития, а тренеры – реальную перспективу карьерного роста.
На фоне разговоров о том, что «гранды разрушают систему» отдельных наставников, увольняя их после первого спада, Тихонов призывает посмотреть шире: система рушится тогда, когда к тренерам относятся как к расходному материалу, а не как к архитекторам долгосрочного проекта. Пока российским специалистам в топ-клубах навешивают ярлыки, трудно ожидать от них смелых идей и рискованных, но перспективных решений.
В завершение он подчёркивает: дело не в личных обидах или конкретном эпизоде карьеры. Речь идёт о том, чтобы изменить отношение к профессии тренера внутри российского футбола. Снятие «клейма» с отечественных наставников – это не вопрос патриотизма, а вопрос качества и устойчивости всей системы. И начинать, по мнению Тихонова, нужно как раз с таких клубов, как «Спартак», которые формируют тренды и задают тон для всей лиги.